為貫徹落實省國資委、水發集團關于人事工作的相關指示和要求，11月12日，水發建設集團組織召開了人事專題會，就近期三項改革的規范執行、選人用人工作落實等工作進行了專項學習和培訓。水發建設集團權屬公司分管領導、組織人事負責人及經辦人員參加會議。
會議就三項改革工作存在的問題、下一步工作重點和方向做學習和規劃，同時傳達了水發集團組織人事部專題會議精神，明確國資委及水發集團近期人事工作指示和精神。
會議上，就三項改革推進工作提出了以下幾點要求。一是要求各公司領導重視，提高政治站位，人事部門作為重點實施和推動部門，要做好政策宣貫和推動工作；二是要求各公司組織專班，攻堅克難抓落實，確保在2022年3月份前完成所有規定的任務；三是主動融合，切實提升管理水平，優化管理機構、建立職業經理制度、能上能下機制能夠顧切實的提升公司管理水平；四是著眼未來，塑造集團管理品牌，三項改革工作的最終目標是結合本公司實際情況，把精髓真正融入到企業管理中。
針對選人用人工作，會議指出，要堅決按照水發集團要求做好自查工作，有則改之，無則加勉。各公司務必以高度的政治責任感嚴把用人觀，規范干部任用考察流程，從制度健全和程序規范上下功夫，建立起規范選人用人的長效機制。
會議對相關的文件和精神進行了宣貫和解讀，同時提出了工作方向和建議，為今后工作重點指明了思路。下步，各權屬公司要在組織人事工作中，切實的做好三項改革工作，落實嚴格規范的選人用人程序，提升公司管理水平，打造“精英”人才隊伍，為集團高質量發展保駕護航。（劉文娟 供稿）
